Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.tiga hal penting dari definisi manajemen yaitu,
1. adanya tujuan yang ingin dicapai
2. tujuan tersebut dicapai dengan menggunakan kegiatan orang lain
3. kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh orang lain tersebut harus dibimbing dan diawasi.
menurut Henry Fayol,prinsip-prinsip manajemen sebagai berikut:
a. Pembagian kerja yang berimbang
b. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas
c. Disiplin
d. Kesatuan perintah
e. Kesatuan arah
f. Pemutusan wewenang
g.Tata tertip
Manajemen memiliki 4 ciri yaitu:
a. Tujuan yang hendak dicapai
b. Pemimpin
c. orang yang dipimpin
d. kerja sama
Seorang pemimpin harus memiliki berbagai kemampuan (skill). yaitu:
a. Manageral skill yaitu kemampuan untuk mempergunakan kesempatan secara efektif,serta kecakapan untuk memimpin usaha-usaha yang penting.
b.Technological skill yaitu keahlian khusus yang bersifat ekonomis teknis yang diperlukan pada pelaksanaan pekerjaan ekonomis.
c. Organizational skill yaitu kecerdasan untuk mengatur berbagai usaha.
tiga tingkatan manajemen yaitu:
a. Top Management (Manajemen Tingkat Atas)
merupakan jenjang manajemen tertinggi yang bertugas menetapkan kebijakan operasional dan membimbing interaksi organisasi dalam lingkungannya. top managemen terdiri atas dewan direksi ( board of manager) dan presiden perusahaan ( direktur utama).
b. Middle Managemen ( Manajemen Tingkat Menengah)
mengembangkan rencana-rencana operasi dan menjalankan tugas-tugas yang ditetapkan manajeman puncak.
c. Lower Managemen ( Manajemen Tingkat Rendah)
menjalankan rencana-rencana yang dibuat oleh manajemen menengah.
*Sarana Manajemen
a.Man
b.Money
c.Material
d.Machines
e.Methods
f. Market
Fungsi Manajemen
a. Planning ( perencanaan)
Perencanaan adalah penentuan segala sesuatu sebelum dilakukan kegiatan-kegiatan.
tujuan penting dari sebuah perencanaan adalah
1). mengurangi resiko dan perubahan-perubahan yang mungkin terjadi
2). memusatkan perhatian pada sasaran
3). menjamin proses pencapaian tujuan dapat terlaksana secara ekonomis
b. Organizing ( pengorganisasian)
pengorganisasian adalah pembagian tugas yang akan dikerjakan dan pengembangan struktur organisasi atau struktur perusahaan yang sesuai agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.
c. Directing ( pengarahan)
manajemen yang berkaitan dengan usaha memberi bimbingan, saran, motivasi, dan perintah atau instruksi kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas masing-masin.
d. Coordinating (pengkoordinasian)
suatu proses pengintegrasian tujuan dan kegiatan unit-unit yang terpisah dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
